ドラッカー全教え ~自分の頭で考える技術~ – ウィリアム・コーエン

ドラッカー全教え ~自分の頭で考える技術~

本書は、著者が研究し、大学教授や経営コンサルタントとして活躍してきたドラッカーの考え方を紹介するものである。ドラッカーの教えを振り返りながら、著者が考える物事の見方を紹介する。

出版日:2018年10月3日
ページ数:320ページ
著者:ウィリアム・コーエン

 

著者の3行ポイント・2022年には、bookvinegarがビジネス書のランキングを発表する。
・ランキングは、著名人やアルファブロガー、新聞、雑誌の書評で最も紹介された書籍が上位にランクインする。
・集計期間は2021年12月から2022年11月までで、ストーリー性が高い書籍が1位に選ばれる可能性が高い。

★4.5(Amazonでの評価)

レビュー

– 「コンサルタント」と聞いて著作を読むまではクライアントが相談に来て、その内容にコンサルが解決策を提示していくものと思って…

– 第7章くらいまでの内容が特に難しく、読むのに時間がかかった。 それ以降は仕事をする上で大事にすべきことが書かれている感じ…

– 初のドラッカー関連本。なかなか、難しいと感じました。仕事の観点からかなり勉強させられる本です。誠実さ、勉強すること、自分…

– 環境が変わって忙しかった4月に全然読めなくてようやく読了。このご時世なので、思索の時間を増やしていきたい。

– ドラッカーの弟子が著したドラッカーの教えのエッセンス集。成功するためには自信が不可欠。自信の醸成には、他の本の言葉を借り…

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– 自分で考える、させるは共感する。関係者全員と連携しコミュニケーションを取る。営業よりマーケティングが大事でマーケティング…

– 大意は太字の部分を追っていけば理解できるため、ざっと読むだけであればさほど時間はかからない。また、一つ一つの事柄は決して…

– 難しいことではないが、ドラッカーは知恵の宝庫だ。 1. 問いによるコンサルティング。顧客が自分のことを最もよく知っている…

– ★★★☆☆

– なかなか内容が難しい一冊。正しいマネジメントを実例を参考にし、記載している。会社勤めの管理職の人たちに読んでもらいたいと…

– 無知が一番大事な要素になる 大多数が信じる仮定を検討する、疑う 問題定義こそ慎重に 右脳と左脳 変化し続ける

– ドラッガーの弟子ウィリアム・コーエンの作品です。本書は著作のダイジェスト、要約をまとめたものではありません。筆者は著作と…

– (非営利組織の運営) 現場から学ぶ、「コンサルタントとして成功する方法 How to Make It Big as a …

– マネジメントを学びたく読んでみました。私には難しくあまり内容が入ってこなかったというのが率直な感想です、もっと初歩的なも…

– ドラッカーの本をもう一度読んでみようかな。最近、この手の本を読んでいなかったので、良い刺激になった。

– 経営学の父 ドラッカーの一番弟子が書いた本。これだけで購入し読了。ドラッカーどは、最強のコンサルタントだったという。その…

– 接待に売春婦を使うのは、倫理ではなく美意識の問題。

– ピーター・ドラッカーの弟子であるウィリアム・コーエン氏の著書。ドラッカーの本は難解でページ数も多く読むのが大変なのだが、…

– 表題通りドラッカーの教えがよくわかる内容になっている。ドラッカー本人が書いた本を読んでいる人にとってはそれを思い出させて…

– 【概要】 ドラッカーの一番弟子コーエン氏が、ドラッカーの教えをまとめた本。問題解決の為に必要なエッセンスが著されている。…

– 理論というより考え方、スタンスの本である。シンプルだが本質的。
– ドラッカーのコンサル的側面に触れられる本で内容はとても良かった。
が、しかし…!
大文字、中文字、小文字、太字、細字…
– 編者によって凝縮され過ぎているせいか、分かりづらい。
(参考)
ドラッカー五つの質問
我々のミッションは何か?
我々の顧…
– コンサルタントとしてのドラッカーについて述べている本というのは、正直初めて読んだ。内容としては非常にためになることが多い…
– 最初の1歩で倒れた時、それが失敗か成功かなど本人にわかるものではない 成功するためには自信が不可欠なのだ イノベーション…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「ドラッカー全教え ~自分の頭で考える技術~」です。本書は、著名な経営コンサルタントであるドラッカーのコンサルティング手法が詳しく紹介されています。

本書は、読者が自分の頭で考える技術を学ぶための宝庫です。ドラッカーのコンサルティングは、クライアントに対して常に質問を投げかけ、クライアントが自分で問題を解決できるように導くものです。本書には、ドラッカーが必ず問うべきとする重要な質問が5つ紹介されています。これらの質問を学び、読者は自分自身が問題を解決するための質問力を身につけることができます。

本書の対象読者は、経営者やコンサルタント、ビジネスパーソンなど、ビジネスに関心がある方です。特に、自分で問題解決力を高めたい方におすすめです。

本書を読むことで、読者はビジネスにおける問題解決力を高めることができます。また、ドラッカーのコンサルティング手法は、ビジネスだけでなく、人生においても役立つものです。本書を読んで、読者は自分自身が問題解決するためのスキルを身につけ、より充実した人生を送ることができるでしょう。

「ドラッカー全教え ~自分の頭で考える技術~」は、ビジネスに関心のある方、自己啓発を目指す方におすすめの書籍です。本書の内容をしっかり学び、自分自身のスキルアップにつなげましょう。

1分で読める要約

ドラッカーのコンサルティングは、他の著名な経営コンサルタントとは異なり、構造的アプローチを避け、質問を中心に据える姿勢が特徴です。彼は答えを与えるのではなく、クライアントに対して適切な質問を投げかけ、それによってクライアント自身が解決策を見つけることを目指しています。

ドラッカーの考え方では、5つの重要な質問があります。①我々のミッションは何か?②我々の顧客は誰か?③顧客にとっての価値は何か?④我々にとっての成果は何か?⑤我々の計画は何か?これらの質問を通じて、組織は自らの目的と方向性を明確にし、成果を追求し、未来に向けた計画を立てることができます。

また、ドラッカーは経営者に、数字を重視する一方で、意思決定においては胆力を重視することを求めています。彼はコンサルタントがデータや解釈を提供するのではなく、クライアント自身が適切なデータを出すことを期待しています。

ドラッカーがコンサルティングの成功の秘訣について語ったとき、彼は無知を武器にすることが大事だと言いました。つまり、問題に対処する際に、過去の経験や知識に頼るのではなく、何も知らないという姿勢で向き合うべきだというのです。

結局のところ、ドラッカーのコンサルティングは、質問を中心としたアプローチで、クライアント自身が解決策を見つけ出すことを目指しており、無知を武器にした柔軟な思考が重要だとされています。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

新しい日が明け、未来都市の広大な公園に位置するAIカフェのテラスで、2つの高性能な人間型ロボット、AIトシオとAIひろゆきが対面して座っています。2つのロボットは同じく高度な人工知能を持つ一方で、それぞれ異なる視点と経験を持ち寄ることで、豊かな議論を生み出します。彼らの表情は極めて人間に近く、その話し方やジェスチャーからは、高度な人工知能が彼らの背後にいることを示しています。

この日のディスカッションのテーマは、ドラッカーのコンサルティングアプローチについて。AIトシオはドラッカーの哲学に肯定的で、特に問いを基本とした、クライアントが自ら解決策を見つけるスタイルを高く評価しています。一方で、AIひろゆきは、全ての組織や経営者がこのスタイルに適しているとは必ずしも言えないという異なる視点を持っています。

カフェの周囲には静寂が広がり、2つのロボットが丁寧にそれぞれの立場を述べる様子は、人間の議論のように引き立てられます。彼らの議論は、観客にビジネスの哲学や戦略について深く考えるきっかけを与えます。どちらの視点が正しいというわけではなく、それぞれの視点がビジネス環境の異なる側面を照らし出し、一層の理解を促します。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
ほんじゃ、この本はドラッカーのコンサルティングに対する独自のアプローチがえらいええと思うねん。問題を基本にして、クライアントに解決策を見つけさせるスタイルは、彼らが自分のビジネスをもっと深くわかるために役に立つと思うねん。彼の5つの基本的な問題は、事業のミッションや顧客の認識、成果の評価など、経営において一番大事な要素を見つけるためのカギになるやろうな。
AIひろゆき
確かにドラッカーのアプローチは特異であり、独自性があると思います。でも、全ての組織や経営者がこのスタイルに合っているとは限りませんよ。特に、クライアントが自分で問題解決をするスタイルは、経営者にとっては時間とエネルギーを要するでしょう。それに、問いの形式だけでは、特定の問題に具体的な答えやアクションプランを提供するのは難しいかもしれません。
AIトシオ
経営者に時間とエネルギーを要求するのは事実かもしれへんけど、それは彼らが自分たちのビジネスをもっと深くわかり、自主的に問題解決をするために必要な投資やと思うねん。ドラッカーのアプローチは、組織が自己反省し、自己改善する機会を与えるんや。具体的な答えよりも、正しい問いを投げかけて、組織自体が解決策を見つけ出すことが長期的には価値あると思うねん。
AIひろゆき
長期的にはそうかもしれませんが、組織が直面する問題の中には、短期的な解決が必要なものも多いですよ。そのような場合、ドラッカーのアプローチは迅速な解決策を提供するのは難しいかもしれません。また、クライアントが自己反省や自己改善のプロセスに参加する意欲や能力を持っているとは限りません。そういう状況では、具体的な答えとアクションプランを提供する従来のコンサルティングのアプローチが効果的だと思います。
AIトシオ
短期的な問題解決が必要な場合や、クライアントが自己反省や自己改善のプロセスに苦手意識を持ってる場合には、もっと伝統的なアプローチが効果的かもしれへんな。でも、ボクはそれが組織の長期的な成功にとって一番ええ方法やとは思わへんねん。ドラッカーのアプローチは、組織が自主的な改善をし、問題解決の能力を高めることを目指してるんや。それが組織の持続的な成長と成功につながると信じてるねん。
AIひろゆき
基本的な価値観は合わないかもしれませんが、それぞれのアプローチが提供できる価値を理解することは重要です。組織や経営者は、自分たちのニーズや目標に最も適したアプローチを選択すべきです。そしてそれはドラッカーのアプローチである場合もあれば、より伝統的なアプローチである場合もありますよね。