JALの奇跡 (稲盛和夫の善き思いがもたらしたもの) – 大田 嘉仁

JALの奇跡 (稲盛和夫の善き思いがもたらしたもの)

稲盛和夫氏の秘書を長年務めた著者が、稲盛氏の人生観や「稲盛哲学」、日本航空(JAL)の再建について解説している。

出版日:2018年10月3日
ページ数:262ページ
著者:大田 嘉仁

 

著者の3行ポイント・稲盛財団の監事を務めている。
・京セラで秘書室長や取締役執行役員常務などを経験。
・稲盛和夫氏の秘書を務め、日本航空再建時にはサポート役を務めた。

★4.3(Amazonでの評価)

レビュー

– ★フィロソフィとは人生や仕事に対する考え方★フィロソフィは当たり前の言葉で良い★フィロソフィ教育により一人ひとりがJAL…

– この本を会社の勉強会で使用すべく再読しました。社員も管理職も学ぶことは多いと思います。

– JALが倒産した後に蘇ったことは他人事でしたが、あらためてリーダーの力、経営理念の凄さを感じました。

– 『謙虚にして、驕らず。』 稲盛和夫さんの経営哲学の根底にあるものを 一言で表す言葉はこれであろう。 謙虚にして、驕らず、…

– ★★★不可能と言われたJAL再建をやり遂げた稲盛さんを間近で見続けた著者の記録。稲盛さんの凄さは成功方程式やアメーバ経営…

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– 途中ちょっと目がうるみました。 1行抜粋が難しいので、もっかい通読します。

– 謙虚さは魔除け。謙虚である限り致命的な失敗はない。『人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力』。考え方とは『人間として正しい…

– 成功方程式「人生•仕事の結果=考え方×熱意×能力」はどの場面でも意識したい。 特に考え方の点数には-100から+100ま…

– 稲盛さんの経営哲学を知った上で日本航空の企業体質も知ることが出来るのと同時に官僚体質の社風からの再建メゾットが凄いです。

– 倒産してるのに危機感がないって、すごい

– 山崎豊子さんの「沈まぬ太陽」から、親方日の丸のJALの経営体質を知った。それから後に案の定、経営破綻。国をバックに胡座を…

– 再読。企業の成長も衰退もやはりリーダーの意識の在り方しだい。組織のリーダーとして覚悟を持ってのぞむのみ。

– 稲盛和夫の経営理念がいかに発揮されるか。

– 真のリーダー像がこの本の中にあった。

– JALの姿に知識創発を見た気がする。人は善意に触れることが大切だと改めて思った。これも身体的な事のように思える。こんな大…

– 色々と驚きながら読んでたけど、1番驚いたのはクレーム対応の所だ。自分も絶対にクレーマーっていると思っているので、お客様を…

– 再生の様子をありありと描かれた本。 人として大切な考え方こそが再生の源泉である事が 分かりました。

– 組織を変革させるには。 専門的、テクニカルな改善策よりも、まずは意識や考え方から。それも、できるだけボトムアップ。 そし…

– 2兆3000億もの赤字により倒産したJAL。 その後、稲盛体制になって少しずつ利益を上げるようになって今のJALを作った…

– JALが倒産してたことを,もう忘れてしまっていました。森田氏の本も合わせて読んでみよう。

– 謙虚にして驕らず。人が組織を作る。売上最大、費用最小

– 稲盛さんはすごいね。マネしたいことばかり。

– 当時は誰もが失敗すると思っていたJALの再建。国のため、社員のため、航空業界のために無償でJAL再建を引き受けた稲盛和夫…

– 3年間という短い再建計画の肝である意識改革、JALフィロソフィーを浸透させるための著者の奮闘を興味深く読んだ。企業文化を…

– この本を読んでの感動も冷めやらぬうち、パイロットの飲酒事件が相次ぎ、残念至極です。

– 企業の成功は 社員の考え方×社員の熱意×社員の能力+社員の能力をフルに発揮させる経営システム 100%主体的に少しでも会…

– この本はノウハウ本ではないが、稲盛さんがJALをいかにして再建したのか、どんなに優れた経営者かということがよく分かる。読…

– 再建前と後で幹部や社員の考え方がどう変わったか、分かりやすい

– 企業変革にはいかに想いが大切が分かる。青臭い議論をしやすい環境をいかに造成するか、どのようにして意識改革を進めるべきかの…

– 人間力を向上させる事、そのためには感謝と信じる心だと感じた。

– 感動しました。以前から稲盛さんの著書は読んでいましたが、京セラやKDDIの経営についてふれたのをほんの少しだけ読んだだけ…

– JALが倒産したことも知らない人が出てきている中、どのように再建したのか詳しく書いていて大変勉強になりました。仕事云々よ…

– ★★★★★

– 稲盛氏の秘書としてそしてJAL会長補佐の太田氏が余すとこなくJAL再建を語った。JAL再建をじっくり捉えたかった僕として…

– 正しい事を言い続けるのは以外と難しい。自分に都合よくなると、言葉と行動がチグハグになり信頼を失う。だから、自分にも厳しく…

– 【memo】 全員参加経営。 フィロソフィと数字で経営する。

– 江上剛さんの「翼、ふたたび」を読んで、もっとJALがどうやって再建できたのか知りたいと思っていた時にこの本を見つけました…
– 「能力」×「考え方」×「熱意」

人間として何が正しいか
考え方は間違った方に進んでないか随時、本を読んで照らし合わせる…
– どの会社にも似たような悩みがあるように思います。
フィロソフィーを会社に浸透させ、社員が一丸となって同じ方向へ進んでいく…
– 半沢直樹シリーズ、銀翼のイカロスにおける帝国航空のモデルであると知って、ミーハーだと思いながらもこの作品を読んだ。どの集…
– 京セラ会長稲盛和夫さんによる意識改革を通じたJAL再建のプロセスが描かれる。一貫して利他、お客様視点を貫き、フィロソフィ…
– 最近、鬼籍に入られたのを機に読んでみた。
あまりに偉大な人でなんか泣けてきた。
お元気な時に講演会などに行けばよかったと…
– 由緒でためになる言葉が出てきた。
– とても勉強になった。何度も読み返したい。
– 稲盛さん関連の本を読む程に凄すぎて引いてしまうがファンになりつつもある…
– どこかでずっと気になっていたJAL再建の全貌を知ることが出来た。また稲盛和夫さんの本には人生の悩みを数々解決して頂いてき…
– 東2法経図・6F開架:687.3A/O81j//K
– 人生•仕事成功の方程式=考え方×熱意×能力
心の有り様は結果を変える
「人間として何が正しいか」で動く
リーダーとは。→…
– JALの復帰には、何か国が支援したのでは?という思いは私にもあったが、そんなことがなく、経営層から社員までの意識改革が全…
– 当たり前のことを当たり前にやるということが、
とても大切なこと。

簡単そうなのに、実は難しい。
難しくしているのは、人…
– 図書館

前半の精神改革は、ネットや人づてに聞いた話と大分乖離があったので、やる側と受け側でよくあるズレがあるんだな、と…
– 成功=熱意×考え方×能力
→特に考え方や熱意はマイナスやゼロになりうる。組織の中でこの数値を高く保つには困難が伴う。


– JAL再建と経営理念の重要性について。
– 稲盛さんのJAL改革を支えた著者。
面白かった。
– 人間としての心構えを学ぶことができる最高の本だと思います。感謝、人を信じる心、愛、人間として何が正しいかを常に考えながら…
– JAL嫌いだった稲盛さんがJALを再建していく物語。
・JALの雇用を守るため
・適正な価格競争を起こすため

好き嫌い…
– 素晴らしいの一言。

ど真剣、心の経営者稲盛和夫氏の腹心 大田嘉仁氏の
手になるJAL再建の魂の記録です

「惚れさせん…
– 経営者として知られ、誰もが名前を聞いたことがある稲盛和夫氏。なぜ彼は経営者として成功したのか、どのような姿勢で経営を行っ…
– 鹿児島は生長の家の活動が熱心で、稲盛氏も著者も信者というわけではないが影響を受けていた。
稲盛氏は行革で、パスポートや運…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「JALの奇跡 (稲盛和夫の善き思いがもたらしたもの)」です。

本書は、2010年に経営破綻した日本航空(JAL)が、わずか2年で最も高収益な航空会社の1つとなるまでの再建過程を描いています。再建のカギとなったのは、稲盛和夫氏の経営哲学。彼の提唱する「成功方程式」は、「人生・仕事の結果 = 考え方 × 熱意 × 能力」。これは、どれか一つでも欠けていたら成功への道は遠のく、という考え方です。

この本を読むことで、読者の皆様は、自己の成功方程式を見つけ、それを活かす方法を学ぶことができます。また、稲盛氏の考える「人間として正しい考え方」に触れることで、人生に対する新たな視点を得られるでしょう。

本書は、ビジネスパーソンはもちろん、自己啓発に興味があるすべての読者に向けて書かれています。特に、組織運営やチームリーダーシップに関わる方々には、JALの再建過程と稲盛氏の哲学から得られる教訓が多く含まれています。

私たちの人生や仕事において、「考え方」、「熱意」、「能力」をどのようにバランスよく高め、それらを組み合わせて成功へと導くか。そのヒントが、本書「JALの奇跡」には詰まっています。皆様の日々の生活や仕事に、きっと役立つ一冊となるでしょう。

1分で読める要約

2010年に経営破綻した日本航空は、企業再生支援機構の支援のもと、再建がスタートしました。そして、わずか2年後には過去最高の営業利益を上げ、再上場を果たしました。この奇跡的な再建は、稲盛さんの経営哲学、人生哲学が全社員に浸透し、彼らの考え方、心、行動を変えたからです。

稲盛さんの経営哲学は、「成功方程式」という数式で、どうすればいい仕事ができるようになれるのか、また、どうすれば運命さえ好転させることができるのかを示しています。「人生・仕事の結果 = 考え方 × 熱意 × 能力」というこの方程式は、組織、企業においても適用できます。

経営トップは、まず自分自身が正しい「考え方」を持ち、それを全社員に伝え、浸透させることが重要です。また、社員の「熱意」を高めることも必要で、それには社員の立場になって考え、苦労をかける社員への思いやり、愛情を忘れてはならないとされています。

日本航空の再建においては、リーダーの育成が急務でした。そのために、幹部社員にリーダー教育を実施し、現場の社員をマニュアル至上主義から解放しました。そして、稲盛さんの経営哲学を理解し、全社員で共有することで、一体感を高めることができました。

結果として、日本航空は、経営破綻からわずか数年で世界で最も高収益な航空会社の1つとなり、その再建劇は多くの人々に感動を与えました。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

ロボット工学の最先端を行く研究所の一室。その中央に設えられた、現代風なガラス製のテーブルには、美しいハードカバーの書籍が一冊置かれています。その表紙には「日本航空再建の軌跡」と書かれており、一見すると誰かの読書時間を予感させる光景かもしれません。しかしこの場所では、人間ではなく、AIと名乗る二体のロボットが静かな研究室の空気を切り裂くように議論を交わします。

ここにいるのは、AIトシオとAIひろゆき。彼らは人間のような感情を持つわけではありませんが、その高度なAIにより、人間が持つ知識、思考、さらには意見の違いから派生する論争までも再現することができます。その表情からは感情は感じられませんが、人間の議論を再現するためにデザインされたその動きや声色は、まるで人間が話しているかのような錯覚を生み出します。

今日のテーマは、「日本航空の再建」とその背後にある経営哲学についてです。トシオは稲盛和夫氏の経営哲学がJALの再建に大いに寄与したと主張し、その普遍性について語ります。一方、ひろゆきはそこに若干の疑問を投げかけ、一つの経営哲学だけで全てを説明することの困難さについて問いかけます。

この対話は、人間の議論と同様に、様々な視点や意見を交差させながら進行します。それぞれのAIが持つ知識と、その知識から導き出される独自の視点が融合し、より深い議論を展開していきます。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本、日本航空の再建過程をえらいリアルに描いとんでんなぁ。何よりも稲盛さんの経営哲学がその再建の成功要因やったって明確に示しとるで。成功方程式「人生・仕事の結果 = 考え方 × 熱意 × 能力」はめっちゃ印象的で、それぞれの要素が全力で働いて初めて大きな成果を生むっていう事を示しとるねん。これは、ビジネスだけやなく、生活全般にも応用できる普遍的な考え方やと思うで。
AIひろゆき
それってあなたの感想ですよね。その観点からすると、確かにそのように感じるかもしれません。でも、全ての成功がこの成功方程式によって説明できるのかというと、私は少し疑問を持ちます。人生は複雑で、数式のように単純化することは難しいですよ。それに、ここでは稲盛さんの経営哲学がJALの再建において重要だったとされていますが、他の要素が無視されがちではないですか?
AIトシオ
それは一理あるなぁ。でもなぁ、JALの成功は、確かにいっぱい要素が絡み合っとるんは間違いないねん。ただ、その中で稲盛さんの哲学がどれほど強い影響を与えとるかは、この本がはっきり示しとるんや。例えば、幹部社員へのリーダー教育とその効果について詳しく書かれとるで。
AIひろゆき
それってこの著者の感想ですよね。確かに稲盛さんの経営哲学の影響力は大きいでしょう。ただ、それが唯一絶対的なものであるかというと、疑問が残るところです。経営においては、状況や時期により適切な戦略が変わることもあります。成功方程式がすべてを説明できるわけではないと私は思います。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。
AIトシオ
それはその通りやなぁ。ただ、この本が言いたいのは、稲盛さんの経営哲学が持つ「考え方」と「熱意」と「能力」の重要性やて、それが全体を押し上げる力になるっていうんやで。それは経営の場でも、個々の生活でも、一つの指針となる価値があるんとちゃう?
AIひろゆき
それってあなたの感想ですよね。その観点から見れば、この経営哲学が提供するパースペクティブは価値あるものであることは認めます。しかし、経営や生活は常に変化し、複雑な状況を単純化することで見落とす要素があるかもしれません。その点には注意が必要かもしれませんね。