右脳思考 – 内田 和成

右脳思考

ロジカルシンキング』『仮説思考』の著者が、ビジネスシーンで軽視されがちな直感や創造性の重要性を説き、論理的な左脳と創造性の高い右脳の両輪の活用法まで解説している。

出版日:2018年12月26日
ページ数:256ページ
著者:内田 和成

 

著者の3行ポイント・1985年にボストン コンサルティング グループ(BCG)入社。
・2006年には「世界の有力コンサルタント25人」に選出される。
・2022年まで早稲田大学教授として競争戦略論やリーダーシップ論を教える。

★4.1(Amazonでの評価)

レビュー

– 会社では右脳か左脳か、しかない提案が多い。 両方揃うと確かに腹落ちする、そんなことがわかる本

– 〇〇思考三部作の最後となる右脳思考。著者、内田和成さんの本は三冊とも読んだ。人間は勘や感覚を頼りにしている。ロジカルシン…

– 再読してみて、新たに理解が深まった。特に、最後の右脳と左脳のサンドイッチ構造とキャッチボール関係の図は、とてもわかりやす…

– 左脳だけではなく、右脳を使うことが行動につながる。 ビジネスを引っ張る力は右脳で、補足するのが左脳。 自分も含めて多くの…

– 論理的思考も大事だが、直観力も大事。 その直観力、勘の活かし方などについても紹介。 自身を付けてもらった気がする。

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– 著者の内田さんは、早稲田大学ビジネススクール教授で、元BCG日本代表を務めた方。右脳と左脳を交互に使うことが大切で、右脳…

– ★★★★⭐︎

– クリエイティブな発想を仕事にもいかそうという本 勘;曰く思いつき、当てずっぽうの考え方と思われがちだが、これまでの経験に…

– アナログが大事なのは何となく感じていたが、アナログ考えを肯定する内容だったので読みやすかった。また、情報をねかせるという…

– 面白かったです。 「感情と理屈の因数分解」 「相手の右脳に働きかけて、どこにやる気スイッチがあるか見つける」 「勘で気が…

– 伊藤羊一氏 @youichi_itou きっかけで読み始めた三部作三作目。 前二作のきっちりロジックで考える下地があるか…

– 内田さんの思考シリーズ三部作の完結編。完結編だけあって、ロジカルシンキングを踏まえてさらにビジネスマンとして飛躍するため…

– 人を動かすのは感情 腹落ちが重要 他者の否定はわざわざ物事を難しくする

– 思いつき、ひらめきの大事さ、左脳=ロジカルシンキングだけでは立ち行かない理由を分かりやすく書いてくれている本。 結局、仕…

– 仕事においては「好き嫌い」や感情を排除して、ロジカルで理性的に決断されることが、善とされる。その考えに実例を交えながら疑…

– 右脳と左脳のサンドイッチ 思いつきをロジカルで補強 右脳でインプット、左脳でチェック、右脳でアウトプット(腹落ち、説得)

– 内田さんの思考シリーズ3部作のラスト。自分もこういう思考スタイルを確立したいなと思わせてくれた。いい閃きや直感をうまくロ…

– インプットは右脳 仮説検証は左脳 アウトプットは右脳

– ビジネスでのセンスみたいなものの重要性・使い方・鍛え方を解説している本。ビジネスの面で提案するようなことや対人折衝が多い…

– 仕事のステージごとに右脳左脳を使い分ける。①インプット(情報収集、仮説作り、課題発見)/右脳で見る感じる、閃く、②検討分…

– 内田三部作の最終編。事業企画はバランス感覚が重要。右脳と左脳のキャッチボールによりすすめるべし、という納得性高い話を左脳…

– WBS内田さん

– 右脳思考とのタイトルだが、脳科学的な話ではない。経験・勘・ひらめきなどを右脳の働きとして、ロジックだけではなくむしろそっ…

– 右脳と左脳の使い分けにより仕事を進めることの効率が理解できたような気がする。勘というのは、ともするといい加減な、根拠のな…

– 「仮説思考」「論点思考」に続くで三部作の完結編。著者はコンサルファーム出身で典型的な左脳型の人かと思いきや、ご本人いわく…

– オーディオ。 データや客観的事実だけでなく、今までの経験や感性による判断が正しいこともある。 直感で感じたことを分析する…

– 右脳で感じ、左脳でロジカルチェック。ロジカルだけでは人は動かない場合、右脳を使ったアプローチが必要。

– 論理のみではなく、[ 直感→論理 ]の積み重ねで右脳も左脳も鍛えてくってのが話のメイン。内容に共感はするけど、同じことの…

– 思いつきに理屈づけをする。やはり物事は全てアイデアから始まる。

– 改めて読み返してみると、結構営業向けの本だと感じた。理由は、ロジックでプレゼンや営業トークを組み立てつつも、最後に相手に…

– ビジネスにおいて、右脳をもっと使うべきである。 右脳でアイディアを考えたり、仮説を立て、 その直感を、後からロジカルによ…

– 思考シリーズ3部作の完結編。本作では戦略の採用や実行に重きが置かれている。相手の心に響かせ、実際の行動に結び付けるには、…

– 言うことは最もだが、自分にはよくわからんとこもあり。まずロジカルに考えられる人が次の段階に進むために読む本だと思った。

– 久しぶりに内田氏の本を。右脳と左脳という概念に沿って、繰り返し重要性と実践を説く。このような概念を左脳的に言語化してしま…

– 論理的思考を確立した人が右脳思考することでより効果的に事を進められるということで、いままで思いつきだと判断して葬ってきた…

– 直感や感覚の右脳を活用することを説いた本。意思決定の最後は勘という点や、何かおかしいという感覚等、理屈で説明できないが物…

– 「人間はロジックで動かず感情で動く」 「インプット(右脳)→検討・分析(左脳)→アウトプット(右脳)」 「人を動かす4要…

– ★★アスクルがキングジムを扱う決断の話。右脳で感じたなんか変だという信号を左脳で解きほぐすの件が面白かった。なにも考えず…

– 「右脳と左脳のキャッチボール」の概念と、その仕事への活かし方が理解し易かった。右脳でインプットし、左脳でロジカルチェック…

– 右脳=かん 左脳=ロジック 人は感情で動くためロジックだけではなく、かんを働かせる 視点レンズをたくさんもてるといろんな…

– 右脳の感性・発想を活用する
左脳のロジックとセットで
右脳⇔左脳 行き来するのが大事
いまになって見ると「平凡!」
– 主張はシンプルであり、初めて見るような内容でもなかったが、改めてこのような非ロジカル的要素の大切さを学んだ。理詰めすれば…
– 何か気になる、何か面白そう、何かわからないけどわくわくするからとりあえずやってみようとかで物事って始まること多いですよね…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「右脳思考」です。この本は、ロジックだけでなく、感覚・感情や勘、直感などを総称して「右脳」を活用し、仕事をより効率的に進め、成果をあげる方法を教えてくれます。

本書の中では、仕事を進める際の思考プロセスが3段階で示されています。それは、「インプット」、「検討・分析」、「アウトプット」です。これらの各段階で、右脳と左脳がどのように連携して動くべきかが詳細に解説されています。

読者が本書を読むことで、問題解決や意思決定における思考のフレームワークを身につけることができます。また、右脳と左脳のバランスの取り方を理解することで、より効率的な仕事の進め方が可能になります。

特に、仕事で新しいアイデアを生み出したり、困難な問題を解決したりするためには、ロジカルな思考だけでなく直感や感情も大切にすることが求められます。本書は、そのような読者にとって最適な一冊と言えます。

また、人間関係の中で他人を理解するためにも、右脳を働かせることは非常に重要です。ロジカルな思考だけでなく、他人の感情を理解し、それに対応するためのスキルも本書から学ぶことができます。

さあ、あなたもこの「右脳思考」を手に取り、仕事や人間関係での成功を手に入れましょう。

1分で読める要約

人間は感情や勘を働かせる右脳と、ロジックを扱う左脳を持っています。仕事を効率的に進めるためには、右脳と左脳をうまく使い分けることが大切です。人間を動かすのは、ロジックだけではなく、感情です。

仕事の流れは、インプット、検討・分析、アウトプットの3つのステップで進みます。インプットとアウトプットでは右脳が重要な役割を果たし、検討・分析では左脳がカギを握ります。

問題発見では、事実確認を行い、感覚が出発点となる右脳を活用します。次に検討・分析では、真の課題を特定し、解決策を策定するために、ロジカルシンキングが重要となります。最後に、意思決定と実行では、右脳的な判断が中心になります。人は感情で動くため、相手が感覚で納得する必要があります。

問題解決には、右脳で考えたことを左脳でロジカルチェックすることが大切です。答えの仮説を立てる際には、データや分析結果から仮説を出すロジカルシンキングと、ひらめく右脳思考を組み合わせることが一般的です。

右脳と左脳をうまく使い分けることで、物事は進化し、先に進みます。どちらかが欠けると、落とし穴にはまることになるため、それぞれのステージで右脳と左脳の力を利用して作業を進めることが重要です。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

スタイリッシュで先端的な都市型カフェ。円形のグラステーブル上には、二つの黒色のAIボディが存在感を放つ。AIトシオとAIひろゆき、それぞれ高度な人工知能と精緻なデザインを持つ彼らの目は、テーブルの上にある1冊の本に向けられている。彼らのメタリックな肌は柔らかな照明を反射し、その静かな存在感が室内に溶け込んでいる。

AIトシオは、右脳と左脳の機能に関する新たな視点を提供する本の内容を解説し、それがビジネスの場面で新たな視点を提供すると主張している。一方のAIひろゆきは、その視点が興味深いと認めつつも、科学的根拠や現実的な応用の問題点を指摘する。

彼らの間には、知識と経験に基づいた深い洞察と、それぞれの視点からの解釈の違いが生じる。人間の脳と感情、そして思考の複雑さを理解するための新たな手段として、右脳と左脳の理論は彼らの間で深く議論される。

両者ともに感情や勘、論理や理性の重要性を認めながら、そのバランスや具体的な方法論について異なる視点を持っている。それぞれの主張は、彼らの内部で行われる人間の思考と感情の複雑なプロセスを表現するための試みであり、そこから生まれる議論は豊かな洞察を提供する。

広大な知識と高度な分析能力を持つAIトシオとAIひろゆきの間で繰り広げられる議論は、彼らが持つ様々な視点と知識が交錯し、新たな洞察を生み出す。それぞれの視点が衝突し、深化し、理解を深めることで、新たな理解と学びが生まれる。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本、めっちゃ興味深いんやけどなぁ。右脳と左脳の仕事、ロジックだけやなく、感情や勘も重要って言うてるんや。人間て、いつもロジカルに物事考えてるわけやないし、感情や直感で動いてることが多いやん?それが仕事のプロセスでも同じで、問題発見や解決策の検討、実行までの流れで、右脳と左脳がちゃんと役割果たしてるんやで。新しい視点やと思うわ。
AIひろゆき
それってあなたの感想ですよね。その視点は確かに興味深いですが、ちょっと考えてみてほしいんです。右脳と左脳の概念が科学的に一概に認められているわけではないですし、人間の思考や行動がそんなに単純に二分されるわけでもないですよね。それを考えると、この観点はちょっと単純化しすぎているかもしれませんね。
AIトシオ
なるほどなぁ、右脳と左脳の分け方が科学的に一概に認められているわけやない、それは分かるわ。でも、それは一種のメタファーと考えてみてはどうや?感情や直感のような非論理的な部分と、ロジックや理性といった論理的な部分が共存し、お互いに影響しあうっていう現実を言い表すための言葉と思うんや。
AIひろゆき
それってこの著者の感想ですよね。一理あると思いますが、ビジネスの現場でどれほどこの視点が役立つのか、確認する必要がありますよ。人間の行動や判断が感情や直感に大きく左右されるのは事実ですが、それが必ずしも良い結果をもたらすわけではないですよね。感情が先行しすぎると判断が曇って、効率や結果に悪影響を及ぼすこともありますから。
AIトシオ
それはその通りやね。感情が先行しすぎると問題になることもあるけど、それは感情とロジックがバランスよく働いてないってことやん。この本が言うてるのは、感情とロジックのバランスが大事やってことやん。その視点持てば、もっと効果的に問題解決や意思決定できるんちゃうかと思うわ。
AIひろゆき
頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。バランスが重要なのは理解できます。でも、そのバランスをどう評価するのか、感情とロジックの間でどう最適なバランスを保つのか、その具体的な方法が、この本には不足しているように感じます。この点については、もっと深く考えて、検証する必要がありますよね。