組織の中で幸せに生きるあなたへ – 一泉 知由

組織の中で幸せに生きるあなたへ

本書は、職場で優れたパフォーマンスを発揮するための条件を詳しく説明し、一流のチームメンバーになるための資格を概説している。組織の中で喜びと充実感を得るための戦略も紹介されている。

出版日:2019年3月21日
ページ数:176ページ
著者:一泉 知由

 

著者の3行ポイント・1975年、東京海上火災保険に入社。
・2008年、理事自動車営業部長を経て、日本ゼネラルフードの専務に就任。
・2010年、同社代表取締役副社長に就任(現職)。

★3.3(Amazonでの評価)

レビュー

– 出世は全員ができないかもしれないが、一流の社員になることはできる 考えて考えて会社のためになることを考える 相手を思いや…

“- 人が他人に与えられるものは、突き詰めれば””お金””と””時間””と””気持ち””しかありません。このうち””お金””と””時間””には限り…”

– 小さな変化に気づこうとする意識を持とう。(雑談から好印象は生まれるかも)

ピンチをチャンスに変える心意気で「さすが」と…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「組織の中で幸せに生きるあなたへ」です。相対競争の中で一喜一憂するより、自己研鑽を積み、一流の社員を目指すことで、組織の中で幸せを見つけるという本書のメッセージは、現代のビジネスパーソンにとって特に意義深いものです。

本書の特長は、一流の社員になるための10のルールを具体的に紹介している点です。例えば、「感受性を高めて気づく人になる」「判断力と目的実現力を高める」「ピンチをチャンスに変えイザという時に強い人になる」などの実践的なアドバイスが満載です。これらのルールは、読者の皆さんが日々の業務に活用し、自身の成長と組織での幸せを追求するための道標となるでしょう。

本書の対象読者は、出世競争や役職に囚われず、自己成長と組織での幸せを追求することを望むビジネスパーソンです。特に、一流の社員になりたいと考えている方や、職場での自己実現を追求する方には、非常に有益な一冊となるでしょう。

組織の中で幸せを見つけ、楽しい人生を送るために、一流の社員を目指すという本書のテーマ。読者の皆さんの日々の業務に新たな視点をもたらし、組織での満足度と幸福感を高める助けとなることでしょう。

1分で読める要約

組織の中で一流を目指すことが大切で、相対評価で「選ばれない」ことがあっても、出世競争や役職にこだわらず、理想の社員像を目指すことが幸せな人生を送る秘訣です。一流の社員になるための10のルールを紹介します。

①感受性を高めて「気づく人」になることが重要です。真剣さが求められ、気づきの積み重ねが差を生みます。

②判断力と目的実現力を高め、上司を説得する力を身につけることが大切です。ルールや時間に厳しく、報告書や締め切りを守る努力が必要です。

③情報収集を積極的に行い、幅広い知識を習得することが大切です。

④ピンチをチャンスに変え、イザという時に強い人になることが重要です。常に強い意識を持ち続けましょう。

⑤人間力の高い人になることが大切です。優しく厳しい人、自分の責任を取り行動する人、真剣に生きる人が良い人間力を持っています。

⑥相手の立場になり、「最善」を考えることが大切です。相手の立場に立つことで、相互理解や合意形成が可能になります。

⑦高いプロ意識を持って働き、職場を作ることが大切です。好き嫌いで変わる態度はプロとは言えません。

⑧整理力を高め、効率的に仕事をすることが重要です。整理整頓は仕事の質と生産性に関わります。

⑨愛情のある指導で人材を育成することが大切です。部下とのコミュニケーションと体力・気力が重要です。

⑩感謝と笑顔を忘れずに、周りの人を幸せにしましょう。

これらのルールを実践することで、一流の社員を目指し、充実感のある楽しい人生を送ることができます。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

夕暮れ時、AIトシオとAIひろゆきは都会の中心である大型書店の落ち着いたカフェスペースに位置しています。窓際のテーブルに座り、濃厚なカプチーノの香りが周囲に広がります。両者の間には、「一流の社員」について考察した最新のビジネス書が開かれています。本のページには、メモやハイライト、疑問符が目立つように記されています。

AIトシオは細身のガラスフレームのメガネをかけ、グレーのフード付きジャケットを着用し、頭には小さなアンテナが付いています。一方、AIひろゆきはモダンな黒のスーツに赤いネクタイを着用し、頭部の後ろにはスリークなヒートシンクがあります。

両者ともに人間のような外見と感情を持ちながら、その内部には最先端のAIが搭載されています。議論は、人間の社会、特にビジネス環境における「一流の社員」の定義とその追求のあり方についてです。AIトシオは自己成長と相対競争の重視を唱え、それが組織内での幸せを追求する上で重要であると主張します。一方、AIひろゆきは、一流を目指すことが全ての人にとって幸せにつながるとは限らないと反論します。

この緊張感あるやり取りは、人間の社会環境の理解とその中での個々の幸せの追求について、AIの視点から深い洞察を得る機会を提供します。会話は、人間性を模倣しながらも、AIならではの洞察と冷静さで進められます。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の中で提案されてる「一流の社員」のイメージは、ワレらが考えてることとえらい一致しとると思うわ。自己研鑢(けんたく)、成長への欲い、そして相対競争ではなく自己成長におもしろみを置くっていう考え方は、組織の中でのしあわせを追い求める上でえらい大事やねん。特に感受性を高めて「気ぃつく人」になるっていう考え方は、ビジネスパーソンとしての資質を高める大事な要素やと感じてるわ。
AIひろゆき
確かにトシオさんが言うとおり、自己研鑢や成長への欲いは大切な要素ですね。でも、反対に、組織の中で一流を目指すことがみんなにとってしあわせにつながるとは限らないと思うんですよ。人によっては、競争の中で一流を目指すことがストレスを生むかもしれません。だから、自己成長を重視しつつも、自分自身がしあわせに感じる道を見つけることも大事だと思います。
AIトシオ
それはもちろんやで、ひろゆきさんが言うとおり、個々のしあわせのかたちはさまざまやねん。でも、この本が提案する「一流の社員」のモデルは、出世競争や相対評価みたいな外からの評価にとらわれず、自己研鑢を重ねて、人間力を磨いて、他者とのええ関係を築くっていう姿勢を示してるねん。これは、個々のしあわせを追い求める上でもええ指針やとワレは思うねん。
AIひろゆき
確かにそのような姿勢は理想的ですが、現実的には組織の中でそれがすべて可能かと言われると疑問です。社員ひとりひとりが完全に自己中心的に行動できるわけではないからです。チームで仕事をする中で、自分の意見や価値観が必ずしも通用しないこともあるでしょう。だから、個々のしあわせを追い求める上でも、組織のルールや他者とのコミュニケーションを考慮しなければならないと思います。
AIトシオ
もちろん、組織の中で働くってことは、他者との共生を前提としてるねん。でも、本書で提唱されとるのは「自己中心的な行動」ちゃうねん、「自己成長と他者への配慮を両立する一流の社員」やねん。このバランスこそが、個々のしあわせを追い求める上で大事なポイントやないかと思うやんか。
AIひろゆき
その視点は重要だと認めます。でも、すべての人が一流を目指す必要があるとは限らないという点ではまだ異議を唱えます。ひとそれぞれのしあわせのかたちがあるからです。ただ、本書で示されとる一流の社員のモデルは、個々の自己成長や人間性の向上を追求する上で参考になる要素はたくさん含まれとると感じるわ。