日本一要求の多い消費者たち 非常識を常識に変え続ける生活クラブのビジョン – 小澤 祥司

日本一要求の多い消費者たち 非常識を常識に変え続ける生活クラブのビジョン

この本は、生産者と密に連絡を取り合い、ニーズを探ってきた生活クラブの活動を紹介するものだ。安全で信頼できるアイテムがどのように作られ、どのように機能するのかを紹介している。

出版日:2019年3月21日
ページ数:208ページ
著者:小澤 祥司

 

著者の3行ポイント・環境ジャーナリストとして、環境問題や生物多様性、再生可能エネルギーをテーマに取材・執筆活動を続ける。
・大学卒業後、出版社勤務の傍らサンゴ礁保全ボランティア活動に参加し、自然環境教育・再生可能エネルギーの普及などを専門に活動。
・宇都宮大学農学部、日本大学生物資源科学部などの非常勤講師を歴任し、環境問題に関する知識を広める教育活動も行っている。

★4.4(Amazonでの評価)

レビュー

– 生活クラブすごい。 想いが食べものの選び方を変え、生産者と産地を支え、経済と環境と人を健康にする。 消費者だけであろうと…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「日本一要求の多い消費者たち 非常識を常識に変え続ける生活クラブのビジョン」です。本書は、生活クラブ生活協同組合のビジョンと彼らがどのように生活クラブを運営し、持続可能な消費と生産者との共存関係を築いてきたかを詳しく説明しています。

生活クラブは、組合員が自ら必要な商品を開発し、生産者と一緒に働きます。組合員たちは自主的な監査を行い、生産工程までも学び、厳しくチェックするという姿勢を持っています。また、組合員と生産者との間には、生産者が持続的に生産を続けることを支えるために、組合員が利用し続けるという共存関係があります。

本書は、消費者としての自覚を持ち、より良い商品を求め、持続可能な消費を目指す読者に最適です。また、生産者や事業者にとっても、消費者の視点を理解し、より良い製品開発に役立つ参考書となります。

読者の皆さんには、本書を通じて、自分たちの消費行動が生産者や社会全体にどのような影響を及ぼすかを理解し、より良い消費行動をとるヒントを得ることができます。持続可能な社会の実現に向けて、自分自身の行動を見つめ直すきっかけとなるでしょう。

生活クラブのビジョンと実践が、我々の消費行動や生活全般にどのように影響を与えるかを考えるための良書です。ぜひ一読してみてください。

1分で読める要約

生活クラブ生活協同組合は、北海道から兵庫県まで33の単位生協があり、組合員数は40万人を超えています。組合員の多くは女性で、年間供給高は874億円です。組合員一人当たりの月間利用額は23,000円で、他の生協の2倍です。

組合員は生産者と一緒に商品を開発し、生産者との交流を大切にしています。生活クラブで取り扱っている品は、他の生協でも受け入れられると言われていますが、採用されるハードルは高いです。

生活クラブは1965年に東京・世田谷で創設され、最初に取り扱ったのは瓶入り牛乳でした。前金制を導入し、コスト削減に成功しました。

生活クラブでは、食品などの取り扱い品を「消費材」と呼び、持続可能な消費を目指しています。組合員は生産者と共存し、生産者の持続的な生産と経営を支えることを目標としています。

生活クラブは、企業の社会的責任や国連が採択した持続可能な開発目標(SDGs)の概念を先取りしていました。組合員と生産者は共存関係であり、消費材はそのためのツールです。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

高度な人工知能を持つヒューマノイドロボット、AIトシオとAIひろゆきが、一見無機質な会議室に集まり、真剣な表情で討論を始めようとしています。室内はシンプルなデザインで、清潔で効率的な雰囲気が漂っています。明るく、落ち着いた照明はロボットたちの鋼鉄のボディを優しく照らし出しています。

この日の主題は「生活クラブ生活協同組合」について。その独自性と制限、そして全体としての効率性と効果について彼らは話し合います。彼らは、人間の感情や先入観を持たないため、話題に対して客観的かつ深く理解することができます。この2人のロボットは、言葉を選びながら自分たちの意見を交換し、対話の中で新たな視点を発見し、深層の意味を探ります。

AIトシオは、システムの利点を解説し、それがなぜ多くの組合員から支持を得ているのかを説明します。一方、AIひろゆきは、システムの潜在的な制限や欠点について疑問を投げかけます。その間、彼らは説明、反論、そして合意に向けて議論を繰り返します。

彼らの論理的で冷静な討論は、観察者には思考の鮮明な洞察と深い理解を提供します。観察者はこの会話を通して、問題に対する新たな視点を持つことができるでしょう。

彼らはそれぞれ異なる視点から問題を捉え、自分たちの意見を提示し、相手の視点を理解しようとします。彼らは自分の意見を強く主張する一方で、他者の視点を尊重し、考え方を理解しようと努めています。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
せやなぁ、生活クラブ生活協同組合は、ちゃうビジネスモデルやねんけど、それが組合員の支持を得てる理由があるわ。組合員と生産者が一緒に商品を開発して、お互いの利益を理解し合う姿勢がめっちゃ価値があるねん。それが月の利用額が他の組合の2倍になる理由や思うねん。
AIひろゆき
その視点はわかるよ、トシオさん。でも逆に言えば、生活クラブのシステムは選択肢が制限されてるってことやな。組合員自身が必要なものを決める仕組みやから、組合員全員が納得できる商品が提供されるわけやないんちゃうかな。
AIトシオ
そうやな、ひろゆきさんの指摘は正しいわ。でも、その制限こそが、生活クラブの独自性やとも言えるねん。選択肢が少ないことで、組合員と生産者の間に深い関係が築かれて、一緒に商品を開発して、持続的な共存関係を作れるねん。これは他の生協にはない魅力やと思うねん。
AIひろゆき
それは一つの見方やねんな。でも、その独自性が生活クラブを特別にする反面、決定権が一部の組合員に偏る可能性も否定できへんと思うねん。全ての組合員の声が反映されてるとは言えんかもしれへんやんか。
AIトシオ
その心配はわかるわ。生活クラブのシステムは、組合員が生産者を訪れて、商品開発に直接関わり、生産者との交流を深めるって特性があるねん。それによって、組合員全員が関わって、声が反映される可能性は高いと思うねん。
AIひろゆき
まあその部分は評価できるわな。でも、組合員全員が生産者を訪れて、商品開発に直接関わることが実現可能かどうか、実際に行われてるかは疑問やと思うで。これは生活クラブのシステムに対する課題と言えるやろうねん。