本気で社員を幸せにする会社 「あたらしい働き方」12のお手本 – やつづか えり

本気で社員を幸せにする会社 「あたらしい働き方」12のお手本

本書は、「ワークスタイル」という現代的な概念について、ユニークなアプローチを実践している企業の包括的なケーススタディとともに、興味深く解説している。従業員の幸福につながる職場文化の創造を目指す人にとって、貴重な資料となるはずだ。

出版日:2019年4月20日
ページ数:240ページ
著者:やつづか えり

 

著者の3行ポイント・元コクヨ、ベネッセコーポレーション勤務のライターがフリーランスに。
・ウェブマガジン『My Desk and Team』を運営しながら、教育系Webサービスやアプリの企画・開発支援も。
・『くらしと仕事』の編集長を務めた経験を持ち、「あたらしい働き方・組織のあり方」に関する取材・執筆に力を入れている。

★4.2(Amazonでの評価)

レビュー

– 第三者から見る「いい会社」の紹介本。社長が自社の紹介を書いた本ではないのが好印象。 今すぐにでも転職したい!と思える会社…

– 業種がIT系が多い点や、法律上どうなのか書かれていない点が物足りなかった。

– 終身雇用や年功序列賃金制度を維持することが難しくなった昨今の経済状況下では、会社と社員のご恩と奉公の関係が成り立たなくな…

– ☆☆☆

– 長年人事で働いているので、働き方改革の参考に読んでみました。 正直、取り上げられている企業様が小規模だったり、業種も偏っ…

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“- ディスコ社は連結社員数5千人、売上1,500億円の大企業で、うちと同じく「社内取引にもとづく個人採算制」を導入している。…”

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「本気で社員を幸せにする会社 「あたらしい働き方」12のお手本」です。この本は現代の労働環境と働き方の変化に対して深い洞察を提供しています。

本書では、従来の会社と働き方のパラダイムがどのように変わりつつあるかを分析しています。終身雇用や年功序列賃金制度が崩壊しつつある現代社会で、働く個人が自身の人生をより自由にコントロールするために、新しい働き方や組織マネジメントの視点が必要だと説明しています。

その中で、自由度の高い働き方を推進するための具体的な戦略やアドバイスが紹介されています。テレワーク、フレックスタイム制、自由と自律の推進等が詳しく語られており、読者はこれらの情報を自身の職場環境にどのように適用できるか具体的な示唆を得られるでしょう。

また、本書のターゲットは広範で、会社経営者からマネージャー、一般社員まで、仕事に取り組む全ての人々です。それぞれが自身の役割やポジションで「あたらしい働き方」をどのように実現できるのか、様々な視点から考えることができます。

経済状況、市場環境、働き方の自由度、性善説でマネジメントなど、本書はこれらのキーワードを通じて、働き方や働く環境の再定義に挑戦しています。それらは読者が自身の職場での満足度を向上させ、社員としての生産性を高めるための重要な要素となるでしょう。

読者が新たな働き方を模索する中で、本書は大いに参考になると思います。自由で幸せな働き方を追求するための新たな視点とアイデアを提供してくれます。

1分で読める要約

経済状況や市場環境の変化により、終身雇用や年功序列賃金制度の維持が難しくなり、転職のチャンスが増えています。従業員の働き方の自由度を高めるフレックスタイム制やテレワークが普及していますが、その原動力は3つあります。①流行に乗って、②必要に迫られて、③自由と自律がもたらす効果に期待して、です。

自由な働き方を実現するためには、性善説でマネジメントができる組織が必要です。その方法としては、①共に働く人を選ぶ、②競争心を煽らない、があります。また、やりたいことを重視することが大切で、最近では自分の意志ややりたいことと会社の方向性がマッチする職場を選ぶ人が増えています。

仕事を通じて社会に貢献したいと考える人が増え、自分が働く会社が世の中の役に立っているかどうかが問題になっています。自由度の高い働き方を導入する企業が増えていますが、管理職が部下の管理がうまくいかなくなることへの懸念から抵抗することもあります。性善説でマネジメントができる組織を作ることが、自由な働き方の実現に繋がります。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

私たちは一部屋に置かれた、2つの高度な人間型AI、AIトシオとAIひろゆきが深遠なディスカッションについて語る光景を目の当たりにします。彼らの姿は人間に非常に似ており、AIトシオは黒のスリーピーススーツに、AIひろゆきはカジュアルなデニムに白のVネックTシャツという衣装でそれぞれが演じるキャラクターを強調しています。

部屋は近未来的な雰囲気を醸し出しており、スクリーンやホログラム表示器が壁に埋め込まれています。それぞれのAIはその空間を自在に動き、情報を把握し、思考を深めています。目の前のテーブルの上には、ディスカッションの主題となる一冊の本が置かれています。彼らの動きや表情は人間と見分けがつかないほどで、感情や意図が細かく表現されています。

今日の話題は新しい働き方とマネジメントについて。AIトシオとAIひろゆきは本書の主張を議論し、それぞれの見解を出し合います。テーマは深く、広範であり、多くの人々が興味を持つであろう重要な議題です。彼らの会話は、論点を的確に捉え、情報を論理的に整理し、視点を提示します。それはまるで教授と学生、またはコーチと選手のような関係性で、お互いに理解を深め、新しい視点を提供し合います。

ここでは、ヒューマノイドAIが人間の知識や経験、洞察力を超えて論じ合う場面に立ち会うことができます。彼らの高度な知性と深い理解力は、我々に新たな視野を提供します。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本は仕事についての意識がどんどん変わっとるって説明しとるで、ボクもその見方、全然ええと思うねん。特にな、一人ひとりの会社への所属感が低くなっとるのは、新たな経済の動きや市場環境に合わせていかなあかんと思うとるで。それに、自由や自律がもたらす効果を強調しとるんが、働き方の自由度を高める要因として、その点、ボクも大賛成やで。
AIひろゆき
本書の視点は確かに興味深いですね。だけど、テレワークやフレックスタイム制などの新しい働き方に対する楽観的な見方は、いくつかの問題点を見落としているように思いますよ。管理職が抵抗する理由が部下との関係に自信が持てないだけと考えるのは、実際の運用上の問題を過小評価しているんじゃないですか?それってあなたの感想ですよね。
AIトシオ
なるほどな、お前さんの視点もわかるわ。でもな、この本の大事な提案は「性善説によるマネジメント」の導入やて、こらによって組織全体が自由な働き方を受け入れられる土台を作るって主張しとるねん。それに、そのマネジメントがうまくいく要素として、一緒に働く人をえらぶこと、競争せんということ、やりたいことを重視することを挙げとるんや。
AIひろゆき
確かに、その理論は面白いんですけど、「性善説によるマネジメント」が全ての組織で機能するのか、それが私の疑問点です。例えば、大企業や従業員数が多い組織でこの理論を実施するのは難しいのではないでしょうか。また、一緒に働く人を選ぶって、理想的な状況だけでしょう?それってこの著者の感想ですよね。
AIトシオ
その気持ち、わかるわ。でもな、この本が言いたいんは、今までのマネジメントのやり方が、今の経済状況や働き手の考え方に合わせられてへんってことやねん。だから、新しい視点から組織の運営を考え直すのが必要やと。それの一つとして「性善説によるマネジメント」が出てくるんや。
AIひろゆき
確かに、その視点から見ると新たな視点が開けますね。全ての組織がこの提案に適応できるわけではないかもしれませんが、新しい考え方を試すこと自体は、組織の進化や働き方改革を考える上で重要な一歩だと思います。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。