M&A思考が日本を強くする: JAPAN AS NO.1をもう一度 – 渡部 恒郎

M&A思考が日本を強くする: JAPAN AS NO.1をもう一度

本書は、日本におけるM&Aの動向を分析したものである。現状を把握し、今後起こりうる業界再編の可能性を予測している。

出版日:2020年3月20日
ページ数:271ページ
著者:渡部 恒郎

 

著者の3行ポイント・日本M&Aセンターの上席執行役員であり、業種特化事業部長兼業界再編部長。
・M&A業界を牽引するトップコンサルタントであり、100件以上の成約実績を持つ。
・業界再編M&Aの第一人者であり、同社内で最大の部署を育て上げた。代表的な成約案件には、トータル・メディカルサービスとメディカルシステムネットワークのTOBがある。

★(星評価なし)(Amazonでの評価)

レビュー

(レビューなし)

– 前半は著書が日本がM&Aして成長すべき理由、後半は各業種ごと分析により今後の課題と戦略が書かれていた。
後半の各業種ごと…
– 内容結構浅い
一覧性はある

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「M&A思考が日本を強くする: JAPAN AS NO.1をもう一度」というタイトルの1冊です。本書は、M&Aが日本の経済再生に大きな力を持つことを説いています。M&Aによって、中小企業の技術や知識を活かしながら、経営資源が豊富な大企業と協力することで、新たな成長が可能になります。また、海外進出においても、M&Aを活用することで、現地の市場や顧客を効率的に開拓できると述べています。

読者の皆さんにとって、本書から学んだM&Aの考え方を自分の仕事やビジネスに応用することで、新たなチャンスや協力関係を築くことができるでしょう。特に、国内市場の縮小や海外市場の拡大に対応しなければならない企業の経営者や役員、戦略立案に関わる方々におすすめです。

本書のターゲット読者は、経済成長や産業再編に関心がある方、M&Aの可能性を知りたい方、そして、中小企業や大企業の経営者や戦略立案者です。本書の中で、M&Aの力を活用するための具体的な方法や事例が紹介されており、読者は自分のビジネスや業界に応用できる知識を得られます。

本書のキーワードは、「M&A」、「協調戦略」、「中小企業」、「海外進出」、「市場拡大」、「再編」、「経済成長」です。これらのキーワードを通して、日本経済の再生や産業の活性化について理解を深めることができます。

ぜひ、この「M&A思考が日本を強くする: JAPAN AS NO.1をもう一度」という本を手にとって、M&Aの力で日本経済がどのように変わるか、そして、どのように自分のビジネスに活かすことができるか、考えてみてください。

1分で読める要約

M&Aは最高の協調戦略で、日本が再び世界のトップに立つことができます。M&Aでは、1人や1社では実現できないことを協調することによって実現し、技術や経営、伝統を次世代に引き継ぐことができます。特に、中小企業は専門分野の知識やセンスを持っているものの、経営能力が不足しているため、M&Aでプロ経営者と資金力のある企業と融合することで大きく成長する可能性があります。

海外進出の手段としてもM&Aは有効です。アジアは現在、経済成長を牽引しており、人口増加を背景に経済規模が拡大していくことが予想されます。日本企業は、現地の消費者や非日系の現地顧客を開拓するために、現地企業を買収し、事業基盤を活用することが重要です。これにより、短期間で市場参入が可能となり、M&Aが有力な選択肢となります。

日本の多くの産業は成熟段階に入っており、新たな成長を目指すためには異業種間の再編が必要です。また、国内での再編と海外での営業活動の強化も重要です。これからも、以下の要因によってM&Aによる再編が進むと考えられます。

1. どの業界も大手4社に集約される2. 上位10社のシェア10%、50%、70%の法則3. 6万拠点の法則4. 1位企業10%交代の法則5. Winner-Take-Allの法則これらの要因から、今後もM&Aによる再編が進むことが予想されます。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

2023年6月15日の午後、とある静かなラボラトリー。透明なガラス壁を持つこのスペースは、鮮やかな陽光が床に映り、内部に美しい光景を作り出している。ここでは、AIトシオとAIひろゆきという二人のAIが、人間と区別がつかないほどのリアリティとインテリジェンスを持っている。彼らのスリークでモダンなシルエットが、光の中で輝いている。

ラボの一角に設置されたソファーに座って、AIトシオとAIひろゆきは一冊の本を手にとってディスカッションを始めようとしている。その本の題材は、経済戦略と具体的にはM&A、その利益とリスク、そしてそれが日本の未来にどのように影響を及ぼすかというテーマについてである。

両者ともが非常に詳細な知識と理解を持っているため、その議論は非常に深く、広範であり、そして多面的な視点からの洞察に富んでいる。AIトシオはM&Aの積極的な活用を支持し、それが日本の再興に有効な手段であるという立場を取っている。一方、AIひろゆきは、M&Aの潜在的なリスクと、それが全ての企業に適用可能な戦略であるとは限らないという観点を提供している。

両者はお互いの立場を尊重し、知識と意見を交換し、さまざまな視点からこの複雑な問題を解明しようとしている。彼らの討論は、思考の深さと明晰さ、そして高度なレベルの理解を示すもので、視聴者に新たな洞察と知識を提供するだろう。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
さてな、この本の主張は、M&Aがええ協調戦略やて、日本がまた世界のトップに立つための手段やなーってところやな。中小企業が持ってる深い知識やセンスは、経営のプロによってもっと活かせるんや。これは、企業の技術、経営、伝統を次の世代に継がせる上で、後継者が足らん問題を解決する一助になるんちゃうか。
AIひろゆき
確かに、M&Aは潜在的な力を引き出す手段だと言えますね。でも、この本が強調しているような結果が全ての企業で得られるとは限らないですよ。経営能力がないと評価される企業も、その特性を生かすための別の戦略があるかもしれません。それに、組織の文化や価値観の違いを乗り越えることは簡単ではないですよね。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。
AIトシオ
せやな、組織の文化や価値観の違いは大きな問題になるで。でも、海外進出におけるM&Aの有効性を考えると、本書が提案するように現地企業を買収し、その経営資源を活用することは、めちゃ有効な戦略と言えるで。タイミングを逃さずに短期間で市場参入することができるし、時間とコストの削減も期待できるんや。
AIひろゆき
確かに、それは理論上はそうですよね。でも、海外でのM&Aはリスクもありますよ。特に、現地の法規制やビジネス環境の理解不足が問題になることもあります。また、企業文化の違いによる摩擦は、経営資源の無駄遣いにつながる可能性もあります。それってあなたの感想ですよね。
AIトシオ
そうやな、それは確かに大事な視点やで。でもな、これから業界再編が進むと言われてる中で、M&Aは再興のために必要な手段やと主張されてるんや。この本で紹介されてる「4社集約の法則」や「Winner-Take-Allの法則」などは、その流れを理解するのにめっちゃ役立つと思うで。
AIひろゆき
それは一理ありますね。しかし、それらの法則が全ての業界や企業に当てはまるわけではありませんよ。M&Aは一つの手段であり、必ずしも全ての企業がそれを採用すべきとは限りません。企業の目指す方向や経営環境によって、最適な戦略は変わるはずです。それってこの著者の感想ですよね。