ザ・ビジョン やる気を高め、結果を上げる「求心力」のつくり方
出版日：2020年7月30日
ページ数：226ページ
著者：ケン・ブランチャード
・彼はリーダーシップやモチベーション、チェンジマネジメントなどの分野で研究や執筆を行っている。
・1980年代初期にはアマーストのマサチューセッツ大学でリーダーシップ論や組織行動学の教授を務めた。
★4.2（Amazonでの評価）
– 会社や会社の組織、家庭のビジョンを作成する物語の形でビジョンを作るときのポイントや実行するときのプロセスを解説する。 ◆…
– 本のカバーのセンスがちょっといけてないのですが（苦笑）、内容はものすごくよかったです。組織に属している人だけでなく、家族…
– ビジョンの定義や概念、ストーリーテイストで読みやすかった。
– カーペンター保険会社の女性社員が会社や個人や家族のパーパスづくりを通して成長していく物語。主人公と一緒にパーパス（存在意…
– ★★★★☆本書は、どうすればビジョンがみんなの共感を得られるか、どうすれば実践に生かされるか、どうすれば日々の営みを導く…
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– 流し読み完了。 ストーリーは読んでいない。 ビジョンが体系化されているので、１つのパターンとして覚えておこう。
– いやー、これは名著！ビジョンを立てる必要があるのはよくわかるのだけど、どうやって立てたら良いのかはよくわからなかった。こ…
– ビジョンは力を注ぐ先や注ぎ方を明確にするものである。ビジョンを構想することは、自ずと現実を視ることにもなる。個人、家族、…
– 会社組織でビジョンを考えることになったのでまんまのタイトルの本ということで読んでみた。大まかな考え方を整理するスキル本で…
– ビジョンに説得力を持たせる３要素（目的、未来のイメージ、価値観）は新たな発見だった。
– ビジョンの重要性をストーリー仕立てで分かりやすく説明してくれる。
– 会社の課題図書。「こんなんでいいんだよ」と言いたくなる古き良きビジネス書。いろいろな方法論はあれど、考えているうちに結局…
– ビジョンがない組織にビジョンをどのように作り、根付かせ、花咲かせるかというのを書いた本ですね。ビジョンというものが人の人…
– チームや組織が活性化するためには共通の目的、ビジョンが必要。しかも絶えずビジョンについて話し合わなければならない。理想は…
– 2022/08/17 054
– 読みやすくするために小説的に書かれている。ストーリー的には面白かないが、内容はわかりやすく参考になる。
– visionは人生の指針である。
公私問わず、常に問い続けることで自分の理想に近づくのかなと。
– ビジョンは力を注ぐ先や注ぎ方を明確にするものである。ビジョンを構想することは、自ずと現実を視ることにもなる。個人、家族、…
本書について
今回お勧めする本は、「ザ・ビジョン やる気を高め、結果を上げる「求心力」のつくり方」です。本書は、リーダーシップの出発点であるビジョンについて解説しており、読者にとって大変参考になる一冊となっています。本書を読むことで、自分自身の「目的」「未来のイメージ」「価値観」を明確にし、説得力あるビジョンを創造する方法を学ぶことができます。
ビジョン創造のプロセスは、「いかに創造するか」「いかに伝達するか」「いかに実践するか」という3つのポイントに注意しながら進めることが大切です。これらのポイントを踏まえて、ビジョンに共感し、実践していくことで、リーダーとして成果を上げることができるでしょう。
本書は、マネジャーやリーダーを目指す方や、組織の中で影響力を持ちたい方にお勧めです。また、自分自身の価値観や目標を明確にし、より良い人生を歩みたいと考える読者にも、大変役立つ内容となっています。
読者の皆様にとって、本書を通じて、ビジョンを創造し、組織やチームの成果を向上させるための具体的な方法を学ぶことができます。そして、自分自身の人生においても、ビジョンを持ち、価値観に基づいて行動することで、より充実した人生を送ることができるでしょう。ぜひ、「ザ・ビジョン やる気を高め、結果を上げる「求心力」のつくり方」を手にとって、自分の成長のために活用してみてください。
１分で読める要約
リーダーシップの出発点はビジョンです。マネジャーがリーダーになるのを妨げているのは、明確なビジョンがないことです。ビジョンとは、「目的」、「未来のイメージ」、「価値観」の3つの要素から成り立っています。
ビジョンを創造するプロセスは、その内容と同じくらい重要です。みんなが理解し、賛同するために、ビジョン作りに参加する人の考え方や夢、希望、ニーズを受け入れる必要があります。また、ビジョンの伝達方法や実践方法も重要です。
説得力あるビジョンは、「内容」と「プロセス」の2つの部分からなります。ビジョンの3要素は、「目的」、「未来のイメージ」、「価値観」です。そして、ビジョン作りの過程で、「いかに創造するか」、「いかに伝達するか」、「いかに実践するか」という3つの「いかに」を意識することが大切です。
「目的」は自分たちの存在意義であり、「未来のイメージ」は最終結果の具体的なイメージです。「価値観」は心の底からの信念であり、行動の基準となります。
「いかに創造するか」では、みんなを巻き込み、現実を直視し、創造的緊張を受け入れます。「いかに伝達するか」では、話題にし、進行状況を伝え、ビジョンに基づいて出来事を解釈します。「いかに実践するか」では、ビジョンに沿った具体的目標を定め、行動に移し、目標を手直しし、「支援の仕組み」をつくります。
リーダーシップを発揮するためには、明確なビジョンとその実現に向けたプロセスが不可欠です。ビジョンを共有し、理解し、実践することで、組織やチームの成功につながります。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
近未来の風景が広がるスタジオ内に、AIトシオとAIひろゆき、二つの高性能AIロボットが存在感を放つ。AIトシオは丸眼鏡をかけた紳士的なスタイルで、対照的にAIひろゆきは現代的なクールな装いをしている。彼らは、人間のように座り、心地よい照明の下で静かに待っている。両者の間には、会話の主題となる本が置かれている。その本の題名は「ビジョン – リーダーシップの核心」である。
アンビエント音楽がフェードアウトし、スタジオの照明が少し落ちる。そして、観客の息づかいが感じられる静寂の中で、スクリーン上に「リーダーシップとビジョン」の文字が浮かび上がる。AIトシオとAIひろゆきが目を合わせ、互いに微笑みを交わす。これは、深遠なるテーマに対する敬意の表れであり、お互いの視点を尊重するためのシグナルである。
AIトシオが先に言葉を発し、本の主張について説明を開始する。それに対してAIひろゆきが疑問を提示し、ビジョン創造の現実性について議論を深める。彼らの議論は、AIとしての理論的な洞察力と、人間のように多角的な視点を持つことの両方を駆使し、ビジョンとリーダーシップの本質を解き明かしていく。
しかし、彼らの対話はただの論理的な戦いではない。そこには共感と理解、そして新たな視点を生み出すための探求心が混ざり合い、互いに刺激を与えていく。その全てが、観客にとって新たな視点を提供し、理解を深めるための手練手管である。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。