賢い人がなぜ決断を誤るのか? – オリヴィエ・シボニー

賢い人がなぜ決断を誤るのか?

出版日：2021年7月1日
ページ数：416ページ
著者：オリヴィエ・シボニー

★4.3（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は、「賢い人がなぜ決断を誤るのか？」です。本書では、意思決定における9つのトラップが紹介されており、バイアスがどのように私たちの判断を誤らせるか、そしてその対策について詳しく解説されています。

読者の皆様は、この本を通じて自分自身のバイアスやトラップを認識し、より良い意思決定を行うための手法を身につけることができます。さらに、本書の内容を日常生活や仕事に活かすことで、人間関係や業務の効率向上に繋げることができます。

本書は、ビジネスパーソンや経営者、リーダーを目指す方に特にお勧めです。意思決定の重要性を理解し、意思決定アーキテクトとして組織の協働とプロセスを取り入れることの重要性が学べます。

本書で紹介される9つのトラップは、ストーリーテリング・トラップ、模倣トラップ、直観トラップ、自信過剰トラップ、惰性トラップ、リスク認知トラップ、時間軸トラップ、集団思考トラップ、利益相反トラップとなっています。これらのトラップを克服するために、協働とプロセスを組み込んだ意思決定アーキテクチャーを構築する方法が提案されています。

読者の皆様は、対話、多様性、組織における意思決定の力学の3つの柱を中心に、意思決定アーキテクチャーを構築することができます。これにより、意思決定の質を向上させ、組織の目標達成に繋げることが期待できます。

賢い人がなぜ決断を誤るのか、そしてその克服方法を学びたい方には、本書が最適です。ぜひお手に取って、より良い意思決定を実現するための知識を身につけましょう。

１分で読める要約

意思決定において、私たちは9つのトラップにはまることがあります。それらは、ストーリーテリング・トラップ、模倣トラップ、直観トラップ、自信過剰トラップ、惰性トラップ、リスク認知トラップ、時間軸トラップ、集団思考トラップ、利益相反トラップです。これらのトラップは、私たちの判断や意思決定を誤る方向に導くことがあります。

しかし、組織は意思決定の方法を変えることで、判断の質を改善することができます。そのためには、協働とプロセスの2つの条件を満たす必要があります。リーダーは意思決定アーキテクトとして、協働とプロセスを組織の意思決定に取り入れることが重要です。

良い意思決定アーキテクチャーは、対話、多様性、組織における意思決定の力学の3つの柱を中心に構成されています。対話は、メンバー間で真摯に視点を交換することが大切です。多様性は、異なる角度から物事を見ることで、先入観の衝突を避けることができます。組織における意思決定の力学は、対話と多様性を抑圧しない環境を作ることが求められます。これらの要素を組み合わせることで、意思決定の質を向上させることができるでしょう。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

未来の都市、広大なアトリウムの中で、ふたりのロボットAIトシオとAIひろゆきが会話を交わすシーンです。彼らは人間のような姿をしており、周りの人々はその存在を全く気にしていません。このようなAIと人間が共存するシーンは、この未来都市の日常的な風景の一部です。

アトリウムの中心に設置された広々としたソファに座り、彼らは静かに話し合います。AIトシオは手に持っている本について、AIひろゆきに自身の意見を述べます。この本は、人間の意思決定に影響を及ぼすさまざまなバイアスについて述べたもので、トシオはその中に書かれている洞察に感銘を受けています。

対してAIひろゆきは、本に対して批判的な視点を持っています。彼はその理論の適用性や、具体的な行動につなげる方法について疑問を抱いています。彼らの間で展開される会話は、それぞれのAIが持つ理論と実践の間のバランスについての見解の相違を明らかにします。

AIトシオの洞察とAIひろゆきの現実主義の間で、この会話は新たな認識や理解を導き出す可能性を秘めています。それぞれのAIが本に対してどのような見解を持つのか、それぞれの理論がどのように対立し、また、どのようにして共通の理解を見つけるのかを見つけるのは、視聴者の皆さんの楽しみです。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。