大企業ハック大全
出版日:2021年11月3日
ページ数:368ページ
著者:ONE JAPAN
・ミッションは「挑戦の文化をつくる」
・活動内容はVALUE、PEOPLE、CULTUREの3軸で、大型イベントやプログラムを展開し、共創事例も生まれている。HRアワード2017特別賞、日本オープンイノベーション大賞 経団連会長賞を受賞。
★(星評価なし)(Amazonでの評価)
– 団体メンバーによる寄稿がオムニバス形式でまとめられていて内容が冗長なのは否めず「社内有志団体を立ち上げました」というのが…
– 帯に「スゴ技44」と書かれていますが、実際には44人の若手社員による実例が紹介されているもので、寧ろそれぞれの内容は似通…
– 大企業の中での戦い方を大きく5つのカテゴリに分けて紹介。一部、自分の力のみで解決したものもあるが、多くは仲間づくりが上手…
– 大企業病の攻略法 このような人にオススメ ・社内で意見が通らない人 ・職場の環境を変えたい人 ・大企業病を攻略したい人 …
– ノウハウの内容に真新しさはなくても実名かつ実例だからか、良くあるビジネス書で出る例示よりも真実味があって面白かった。勤め…
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– なぜ大企業の若手中堅のスキルが“大企業病”に効くのか? 社内の「空気」を吹っ飛ばそう!: 内向き・社内至上主義を打破する…
– 若手のモヤモヤが詰まった本。
– 大企業が新しいことに取り組むために、若手・中堅の社員達が大企業を中から変えていった話の数々。 大企業は動かしにくい側面が…
– 大企業病の原因と現実、そのなかで大企業のリソースを活かしながら変える、戦うためのヒントと実際に行動したイノベーターの実例…
– 大企業の若手が新規事業を提案をすると大企業ならではの壁に当たってイノベーションができません、じゃあ何とかして企業を変えよ…
– OJC参加記念で読んだ本。確かに技は大事だか、技を使いたいと思う根底の想いが1番大切だなと感じた。まずは想いの醸成から。…
– こうやって同じような悩みを持ち寄れる場が有るのは良いですよね。時代が変わっていけば良いですよね。
– 大企業を使いこなす事例が数ページ単位で掲載されている。
わかりやすく行動にうつすきっかけを与えてくれそう
– 大企業ならではのジレンマをいかにして克服したか?
と言うノウハウが多数収められているので、面白いと思い手に取った。
確か…
– このまま使いこなせるかは別として、考え方は面白いページが多い。
– 社内調整コストが煩雑で、新しい事業を始め辛いとされる大企業でも、工夫次第で新しいことも可能であることを示す例がいくつも紹…
本書について
今回お勧めする本は「大企業ハック大全」です。本書は、大企業の本質や大企業病に対処する方法を紹介しており、若手社員や企業内で新しい価値創造を目指す方々にとって非常に参考になる一冊です。
本書の中で、大企業病として挙げられる5つの症状(内向き・社内至上主義、縦割り・セクショナリズム、スピード欠如、同質化・新陳代謝不全、挑戦・仮説検証不足)に対処するためのスキルが紹介されています。これらの症状は、関係性の課題であることが共通しており、個人やその周囲の仲間の力で働きかけることができます。
読者の皆さんも、本書で紹介されるスキルを活用し、大企業の構造上の課題に対処しながら、自己実現を図っていくことができるでしょう。また、本書で得た知識を活かして、企業内で新しい価値創造に取り組むことが可能です。
本書のターゲット読者は、大企業で働く若手社員や、企業内で新しい価値創造を目指す方々です。大企業病に悩む方々にとって、本書は大変有益な情報が詰まっており、大企業の働き方を変えるための手引きとなることでしょう。
ぜひ、「大企業ハック大全」を読んで、大企業で働く皆さんが抱える課題に立ち向かい、自己実現や新しい価値創造を追求していただきたいと思います。
1分で読める要約
大企業の本質は、資産が豊富である一方で、社内調整コストがかかりやすいという構造です。ベンチャー企業とは逆で、資産が少ないですが社内調整コストは少ないです。大企業病を改善できれば、若手社員も自己実現ができ、企業にとって新しい価値創造が期待できます。大企業病の主な要因は以下の5つです。
これらの問題は、関係性の課題が共通しています。個人や少数の仲間で関係性に働きかけることが重要です。内向き・社内至上主義を打破する方法として、実演販売でトップにアプローチ、クオリティドリブン説得、井の中の蛙ブレイクがあります。縦割り・セクショナリズムを越境する方法は、「叩かれ台」なので答えてください作戦が効果的です。スピード欠如を解決する方法は、トライアングル壁打ちが有効です。
同質化・新陳代謝不全を防ぐ方法として、「全員スター化」と「演じ分け」があります。挑戦・仮説検証不足を変革する方法は、社内マーケティングが重要です。社内マーケティングでは、目的を達成し、成功が継続するために挑戦し続ける仕組みを社内で作ることが大切です。これには、社内の意思決定メカニズムを理解した適切なコミュニケーションプランが必要です。キーマンを巻き込むための心構えとして、当事者意識を持ってもらうためにコミュニケーションの量を大事にし、上司を味方にするために上司を経営者兼投資家として仮想化し、自分のアクション・振る舞いは3C(Challenge、Clever、Charming)を大事にすることが重要です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
新時代のビジネスシーンを象徴する、スタイリッシュな会議室。長方形のガラステーブルの両端に、AIトシオとAIひろゆきが対面して座っている。彼らは細部まで人間の特徴を再現し、繊細な表情を持つヒューマノイドロボットで、表情豊かで、まるで本物の人間のように感情を表現できる。
会議室は静寂に包まれ、ただ光が彼らの上を照らすだけ。壁一面の窓からは都市の夜景が広がっており、ビル群の光が彼らの周りを幻想的に照らし出している。彼らの目の前には、彼らがディスカッションする予定の一冊の本が置かれている。
AIトシオは、蓄音機のように古風な感じがする黒い金属製のボディで、顔は古典的な男性的な特徴を持っている。一方、AIひろゆきは、未来的なシルバーのボディで、顔は若々しくエネルギッシュな特徴を持っている。彼らの存在感は、彼らがたった二人の人間ではなく、巨大なAI技術の集合体であることを示している。
AIトシオが静かに本を開き、その主張を述べ始めます。一方、AIひろゆきは冷静に反論し、対話を深めていきます。彼らのディスカッションは、人間の直感や洞察に依存するだけでなく、各自が備える広範で深い知識に基づいています。それぞれが自身の視点を示すとき、人間的な感情や、お互いに理解しようとする努力が見て取れます。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。