スモールビジネスの教科書
出版日：2022年3月31日
ページ数：232ページ
著者：武田所長
・退職後20以上のスモールビジネスを展開し、それぞれ売上年間数百万円〜10億円。
・トレンディ・ハイリスクなベンチャービジネスではなく「安定・着実」に売上100億円程度を目指すスモールビジネスを推奨。
★4.2（Amazonでの評価）
– スモールビジネスは自由に生きるための手段としてとても良いと思う。スモールビジネスの成功条件として挙げられている5点はどれ…
– バーニングニーズを探す
– これは将来、スモビジのバイブルになりそう。今は、一部で藤田田『ユダヤの商法』が有名かもしれないけど、現代風に合わせた令和…
– 私が思っていたより、スモールなビジネスの話ではなかった。 しかし、ところどころ参考になる事はあった。 もう少し、規模が小…
– 自分が「スモールビジネス」という働き方を知った本。 起業＝スタートアップ、ベンチャー、称賛欲求 という図式に心底納得いか…
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– 「何をいくらで誰に売るのか、何故売れるのか」(P.149)
– 自らスモールビジネスを始めるつもりはないけれど、この本を『どう読むか』は、頭の体操になる。仕事にも活きると思う。
– ★★★★ 購買行動がないニーズ分析はただのポエム この言葉が一番刺さった。 ▼ビジネスではないが、自分がやりたいことや思…
– スモールビジネスで安定的かつ高収益で稼ぎ続けるためのメソッドを紹介している。スモールビジネスといっても、大企業が全ての顧…
– 金儲けのレシピと合わせて読むのが良さそう？
– フライヤー
– 小さく自分でビジネス始めたい人へ。マインドセット大事。
– 自分がこれまで仕事で従事してきた、専門性があって得意な領域、かつすでに市場があるところを攻めなさい。 属人的かつスケーラ…
– スモールビジネスの概要 スモールビジネスの戦略を立案する： 戦略構築ステップ1 .自分の経験を振り返り探査領域を定める …
– 「購買行動がないニーズ分析はただのポエム」 調査すべきは、二ーズを裏付ける根拠。つまり、顧客の購買行動であると著者は断言…
– 仕事でやってるプロセス・思考法と同じ部分、違う部分あって、早速試してみたくなった。マーケットやセグメント設定での考え方や…
– 「多くの人が目にする分野における課題は、絶対に他の人も考えたことがあり、あえて捨てられている」 やはりアイデア(文中では…
– まずは目の前の1人を喜ばせる「スモール」なところから始める
– 期待して読んだがあんまりだった。読解力がないのか文章力がないのか分からないが読みにくかった。
– 何か始めなければ！
– スモールビジネスは、褒められないビジネスでいい
– かなりいい書籍だと思いました。
簡単な内容についても解説があります。
– 読み途中
– 紙の書籍にて。
現在サラリーマンである自分にはハードルが高い…と思いながら読み進めていたが、
「スモールビジネスサラリー…
– イノベーションとか大きなことを語る前に、
この本を読む！！！
本書について
今回お勧めする本は『スモールビジネスの教科書』です。この本は、スモールビジネスに適したビジネスの基本条件や成功事例、戦略の構築方法を解説しています。読者の皆さんにとって、自身の趣味や経験を活かしたビジネスを始める際の参考書として役立つことでしょう。
本書の対象読者は、スモールビジネスを始めたいと考えている人や、すでに始めているが改善のヒントが欲しいと考えている人です。この本を読むことで、自分の強みや経験を活かしたビジネスモデルの発見や、顧客ニーズに応える戦略を立てることができるでしょう。
本書では、ビジネスの基本条件として課題の見つけ方や属人性の活用、類似サービスへのアプローチなどが紹介されています。また、デジタルメディアや広告運用、人材派遣、コンサルティングなどの成功事例も紹介されており、読者の皆さんは自身のビジネスに取り入れることができます。
さらに、本書では戦略構築の方法も詳しく解説されています。自分の経験を振り返り、儲かっている企業を発見し、対象顧客セグメントを明確にし、マイナーチェンジコピー品を創出する方法が紹介されています。
この本を読むことで、スモールビジネスにおいて成功するための知識やノウハウを身に付けることができます。読者の皆さんにとって、自分のビジネスを始めるきっかけや、既存ビジネスをより成功させるためのヒントが得られることでしょう。ぜひ、本書を読んでスモールビジネスの世界に挑戦してみてください。
１分で読める要約
スモールビジネスに適したビジネスの基本条件は、多くの人が気づきにくい課題に取り組むことです。自分の趣味や経験が活かせることが良いでしょう。また、属人性があり、称賛されないビジネスが成功しやすいです。既に類似サービスに金を払っている市場が存在することも重要です。
成功しているスモールビジネスの例としては、デジタルメディア、広告運用、人材派遣、コンサルティング、システム開発、不動産運用、営業代行、教室、フリーランスマッチングなどがあります。差別化は、顧客セグメント、仕入先、関連コンテンツで生み出すことができます。
スモールビジネスの戦略を構築する方法として、まず自分の経験を振り返り、自分が持つ武器を整理し、適用可能な事業領域を考えます。次に、儲かっている企業を発見し、儲かる手法を知ることが大切です。その後、対象顧客セグメントを明確にし、バーニングニーズを発見します。最後に、成功企業の「儲かる手法」を改変し、マイナーチェンジコピー品を創出します。
このような方法でスモールビジネスを戦略的に立ち上げることができるでしょう。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
高性能AIであるAIトシオとAIひろゆきが、近未来のオフィス空間で対話を展開する場面で幕を開けます。壁一面には、思考をビジュアル化するための透明なディスプレイが広がっており、さまざまなデータや情報がリアルタイムに映し出されています。ロボットである彼らの背後には、人間の活動とはまた異なる、静寂と秩序が深く刻まれた風景が広がっています。
AIトシオは、一見するとまるで人間のように振る舞いますが、その中には高度なAI技術が組み込まれており、情報処理や意思決定を人間をはるかに超える速度で行うことができます。一方、AIひろゆきもまた、彼自身のパーソナリティと強固な論理性を併せ持つAIであり、人間の感情を読み取る能力も持っています。
二人は、起業家の心構えやビジネス戦略についての一冊の本を中心に議論を展開します。その中で、AIトシオは、趣味や経験を活かしたビジネスが成功するという理論を支持します。一方、AIひろゆきは、その理論が現実的でないという懸念を示します。
この場面は、近未来のAIがどのように人間の問題を理解し、解決するのかを描くものです。AIトシオとAIひろゆきは、それぞれの視点から議論を深めていき、ビジネス戦略についての新たな視点を提供します。そして、それぞれの意見は、彼らが持つ個々のパーソナリティと論理性を反映しています。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。