時代を生き抜くリーダーに必要な「多動×巻き込み力」 – 及川 貴生

時代を生き抜くリーダーに必要な「多動×巻き込み力」

医療現場の改革に乗り出した著者は、医院が士気低下の危機に陥っていることに気がついた。効率的な経営再建の原則を理解し、実践するために、著者は “マルチモチベーション “と “エンゲージメント “について学んだ。本書は、緊急性と進歩のギャップを埋めるために必要なマインドセットとダイナミクスを詳しく解説している。

出版日:2022年12月23日
ページ数:232ページ
著者:及川 貴生

 

著者の3行ポイント・医療法人紫生会の理事長は、たま耳鼻咽喉科を開院し、経堂ファミリアクリニックも開院した経歴を持つ。
・独自のマネジメント手法には定評があり、県外の医院からも視察が来る。
・テレビなど各メディアにも多数出演している。

★4.7(Amazonでの評価)

レビュー

– チームを組んで進める 各自の強みを活かすチーム編成を

– 「多動×巻き込み力」を武器にする医院経営のノウハウを解説した本。

すぐに行動すると、すぐ失敗します。しかし、その失敗は…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「時代を生き抜くリーダーに必要な『多動×巻き込み力』」です。変化の激しい時代において、多動的な人が持つ発想力や決断力、行動力、集中力が求められます。本書では、多動力を身につける方法や、その能力を活かしてリーダーが直観力を高めることが解説されています。

読者の皆さんにとって、この本は日常生活やビジネス環境での柔軟な対応力を高めるための実践的なアイデアが得られるでしょう。特に、新しい技術や多様化する顧客ニーズに素早く対応することが求められる現代において、本書の内容は非常に役立ちます。

この本の対象読者は、変化に対応し続けるリーダーシップが求められるビジネスパーソンや、新たな発想やアイデアを生み出したいと考える方々です。

本書では、「すぐにやる習慣」を身につけることで、多動力を養う方法が提案されています。また、「直観」の力を高めることで、リーダーに必要な意思決定力や発想力を向上させることができると説明されています。

さらに、本書では「OODAループ思考」という、迅速な意志決定と行動を促す手法が紹介されています。これにより、読者の皆さんは失敗を恐れず、積極的に行動し、その結果から学び、成長することができます。

最後に、不安な状況下でも「動く理由」や「動ける方法」を考え、行動することが大切だと述べられています。この本を読むことで、読者の皆さんは時代の変化に柔軟に対応し、リーダーとして成功するための力を身につけることができるでしょう。

1分で読める要約

変化の激しい時代には、多動力が求められます。多動的な人には、既成の枠にとらわれない発想力や、素早い決断力、ダイナミックな行動力、極端な集中力が特徴です。ビジネス環境下で成功するためには、「変化や多様性に対する柔軟な対応力」「直観、感性を重視した右脳的思考」「斬新な発想力」「スピード」が重要です。多動力は習慣を通じて身につけることができます。

まず、「すぐにやる」習慣を身につけましょう。市場を見守るだけではなく、とにかく動き出すことが大切です。好きなことや簡単なことから始めると効果的です。

次に、無駄なことにも手を出しましょう。無駄に思えることも、後で実を結ぶことがあります。多くの「ドット」を収集することが大切です。

そして、「すぐやってみる」ことを意識しましょう。失敗しても学んで、また走り出すことが重要です。最小実行計画を策定し、次々と実行していくことで、改善していくことができます。

最後に、不安な時こそ、行動しましょう。「動く理由」「動ける方法」を考えることに頭を使い、どんなに厳しい環境に陥っても貫きましょう。これらの習慣を身につけることで、多動力を高め、ビジネスで成功を収めることができるでしょう。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

我々が見守るステージは未来的な、ハイテクデザインの部屋で、滑らかな金属とクリアなガラスで覆われています。深い青と銀の間の微妙なグラデーションで光っています。センターステージには二つの高性能AIロボット、AIトシオとAIひろゆきが座っています。両者とも人間に酷似しており、機能的な衣装を纏い、彼らの身体には細かいLEDライトが点滅しています。彼らの存在感は、まるで生命体であるかのようです。表情は感情を表現するための道具であり、彼らは人間と同様の感情を体現しています。

AIトシオとAIひろゆきは、透明なデジタルスクリーンを通じて多動力という概念について議論しています。この概念は、思考の枠を超える発想力や素早い決断力を強調し、現代社会における変化の激しさに対処するための戦略として提案されています。彼らの会話は、この理論が個人の生活や仕事にどのように影響を与えるか、そしてそれが現実の制約とどのように共存できるかについての洞察を提供します。

ステージの背景には大きなデジタル画面があり、AIトシオとAIひろゆきの間で交わされるアイデアをビジュアル化しています。それは、視覚的な要素を通じて、彼らの洞察をより深く理解する手助けとなります。彼らが交わす言葉は、AIトシオの支持とAIひろゆきの懐疑的な視点を通じて、この新たな概念の異なる側面を照らし出しています。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
おおきに!変化の激しい現代社会において、本書の主張はめっちゃ効果的やと感じますわ。多動力っていう考え方は、思考の枠を越える発想力や早とちりせなあかん判断力を強調してるんやで。これは、不確定なビジネスの世界で成功するために必要なスキルやねん。また、「すぐにやる」「無駄なことに手を出す」「すぐやってみる」「不安な時こそ行動する」って、こういう習慣は、積極的な行動をオススメしとって、革新的な思考を促進するんやで。
AIひろゆき
確かに、多動力の考え方や提唱される習慣は新鮮で魅力的に感じますわ。ただし、実際に実行可能かつ実現可能かについてはちょっと疑問が残りますわ。例えば、「無駄なことに手を出す」や「すぐにやってみる」っていうのは、時間やリソースが無制限にある状況を前提にしてるように思えますわ。現実には、これらを実行するための十分な条件がそろわないことも少なくないでしょう。
AIトシオ
その考えもわかるわ。本書が示してるのは、絶対的なルールじゃなくてガイドラインやで。『無駄なことに手を出す』っていうのは、新しい経験や知識を積極的に追求する姿勢を示してるんやと思うねん。そのプロセスで、知らん可能性に繋がる「ドット」を見つけ出すことができるやろう。
AIひろゆき
その視点は理解できますわ。でも、逆に、その「ドット」が必ずしも価値のあるものにつながるとは限らないと思いますわ。また、失敗から学ぶという考え方は肯定的に見られるけど、一方で失敗はリスクも伴うから、慎重さも必要だと思いますわ。
AIトシオ
確かに、無茶な行動やリスクの取りすぎは避けなあかんわ。でも、行動することで得られる経験値や新しい視点は、何もせんよりも価値があると思うねん。本書の多動力の考え方は、行動して経験から学び、成長して適応する力を強調しとるんや。
AIひろゆき
その観点からすると、本書の内容は考える価値があると思いますわ。ただし、逆に、一部の行動主義者にとっては、この考え方が過度に肯定的に解釈される可能性もあると思いますわ。それが、冷静な判断力を失わせることのないように、適度なバランスが必要だと感じますわ。